現場が部門別採算制に参加、各事業の黒字体質を強化

事業が成長する中で、「黒字体質の強化」は各拠点（事業所）で取り組み、「収支のバラつきのテコ入れ」は、全体を俯瞰して検討する。そのような必要性を感じておられませんか。

□ 精緻な月次試算表では報告までにタイムラグがあり、経営に生かせていない
□ 部門別採算制を導入し、黒字化への取り組みや予算・実績管理は、各事業で行うようにしたい
□ 経営会議を、実績を共有するだけでなく、対策とプランを話し合う場にしたい

このように感じておられる経営者の方は、ぜひ日本経営にご相談ください。

私たちは、全国の施設で「部門別家計簿の導入・運用」を支援しており、次のようなスタンスで結果を追求しています。

現場の意識変容	・「家計簿」の切り口から、「数字」に対する現場の意識を高めます。 ・数字に対する理解・納得が進むことで、現場の改善が進みます。
ツール導入 モニタリング	・モニタリングがしやすいツールを導入します。 ・業務遂行・予実管理・会議運営等を効果的に行う助けとなります。
生産性向上	・介護の現場・経営において「生産性向上」は最大のテーマの１つです。 ・「労働時間」にもフォーカスすることが、部門別家計簿の大きな特徴です。
人材育成	・現場が自らの活動状況を振り返ることが、人材育成につながります。 ・管理能力・経営感覚を持った人材が育つ土壌となります。

情報交換で解決に向けたヒント

まずは私たちの「情報交換」をお試しください。初回のご相談は無料です。専門家を交えて情報交換すると、「なるほど、そこに課題があったのか」「そのやり方なら、自分たちでできるかも」「この部分は、専門家でないと無理だな」など、解決に向けたヒントが得られるはずです。

解決策の提案書をダウンロードする

具体的なソリューションも、ぜひご請求ください。現実の改善策は、お客様に合わせた個別のご提案となります。ぜひ、私たちがどのような提案をしているのか、一般的な提案書をダウンロードください。

一般的な提案書サンプル

（会計事務所・コンサルタント・マーケティング会社など同業の方はお断りします）

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